7月29-31日，浙江海亮股份有限公司（下稱“海亮股份”）2017年半年度經營分析會在廣東臺山隆重舉行，來自海亮股份總部各部門、事業(yè)部及子公司的上百名管理人員參加了此次會議。2017年是海亮股份調整步伐快速發(fā)展的戰(zhàn)略性時期，本次會議緊密圍繞“搶機遇、重整合、抓管理、促發(fā)展”的經營主題，回顧總結了上半年所取得的成就，完善落實下半年總體工作思路，力求全面達成全年經營目標。此外，朱張泉董事長還在會議上部署了未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，驅動企業(yè)進一步開拓創(chuàng)新，為實現引領銅加工行業(yè)的國際化百年企業(yè)奠定堅實的基礎。

一、參觀工廠：南國之珠閃光芒

  29日上午，與會人員先行來到廣東臺山，參觀廣東海亮銅業(yè)有限公司（以下簡稱 “廣東銅業(yè)”）。雖然天氣十分炎熱，大家的熱情卻依然高漲。在廣東銅業(yè)總經理黨建龍的陪同下，海亮股份董事長朱張泉等一行領導先后參觀了臺山的各條生產線。常言道“內行看門道”，就廣東銅業(yè)的生產工藝、管理模式等事項，各基地、各部門領導展開了深入的探討、交流，收獲頗豐。

  朱總重點考察了臺山各大改善項目，對生產效率、產品質量提升及改進的地方進行指導。同時，他對廣東銅業(yè)的建設速度、產品質量和產能提升速度表示了肯定，也對廣東銅業(yè)的進一步發(fā)展寄予了厚望。

  廣東銅業(yè)所取得的成就有目共睹。一進入廠區(qū)大門，參會人員便看見對面的臺山工業(yè)新城管委會掛出的兩條醒目的橫幅：“臺山感謝海亮！”、“臺山支持海亮！”作為新入駐臺山的企業(yè)，廣東海亮銅業(yè)的這份成績的背后，是無數艱難的付出。海亮作為臺山工業(yè)新城引進的優(yōu)質企業(yè)，憑借建設迅速，投產當年即盈利等成就，創(chuàng)造了“海亮速度”，受到了當地政府部門的認可，成為了臺山新城的一張金名片，對臺山當地的其他企業(yè)具有推動激勵作用。這一聲感謝，是對海亮發(fā)自肺腑的認可；這一句支持，是對海亮最有力的鼓勵。

  2017年上半年，廣東銅業(yè)取得了傲人的成績。截止6月底超額完成了全年的考核利潤指標，這份成績既得力于市場大環(huán)境，也離不開廣東銅業(yè)的艱苦拼搏。67項技術改進，客戶結構調整、固定費用降低……通過不斷完善、刻苦鉆研，廣東銅業(yè)厚積薄發(fā)，實現了自我超越。作為一個成長體，廣東銅業(yè)喊出了包容、超越、精誠、高效的口號，不斷成長，不斷進步，保持自己永遠處于攀登的狀態(tài)。未來，這顆明珠將更為閃亮、璀璨！

二、分組討論：回顧總結促改善

　　29日下午，一行人來到美麗的下川島，在習習的海風中開始了各項會議。財務管理、大生產系統(tǒng)、技術質量、銷售、采購管理等小組在組長的帶領下展開了激烈的討論。組員間自我總結、相互指導，對過去半年的工作進行了深入剖析。

　　船的乘風破浪，離不開各個部件的功能配合；企業(yè)的快速發(fā)展，也離不開各部門的緊密合作。這幾大系統(tǒng)便是海亮股份這艘巨輪的重要部件，部門的自我提升、部門與部門之間的協調合作，都影響著巨輪的前進方向與速度。現今，海亮股份進入了高速發(fā)展、轉型升級的重要階段，這更需要各個環(huán)節(jié)的暢通，這就對大家提出了更高的要求。

　　通過小組會議進行沉淀總結，既是對之前工作的一次系統(tǒng)性回顧分析，也對未來工作起到了指導作用，推動海亮股份巨輪繼續(xù)昂揚奮進。

三、經營分析會：立足當下謀發(fā)展

　　2017年上半年，海亮股份依托強大而明晰的市場戰(zhàn)略快速發(fā)展，各基地、各部門協同作戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，各項工作開展得如火如荼，取得了令人矚目的成績。

　　半年度經營分析會，既是承上啟下的“軸承”會議，也是對各大基地、利潤中心的一次“期中考”。此次會議共分為四個議程，會議第一議程，由財務管理中心、采購管理中心、人力資源中心、質量管理中心/項目指揮部、運營中心進行工作匯報；在第二議程上，國貿公司、美國JMF公司、科宇公司及安徽銅業(yè)總經理對各自公司的運營情況進行了匯報；下午的會議上，上越利潤中心的越南銅業(yè)、上海銅業(yè)及營銷/美國公司、銅管道事業(yè)部和廣東銅業(yè)對半年度工作完成情況進行了深入總結。各公司、部門就所取得的成就、存在的問題進行分析，并對下半年的工作計劃進行詳細說明，推動更快更好地落實年度計劃。

　　最后，朱張泉董事長做了總結匯報。他首先對各基地、各部門所取得的優(yōu)異成績表示肯定，也對此次會議的籌備工作表達了感謝。

　　隨后朱總從中國經濟形勢及行業(yè)形勢分析、上半年經營目標完成情況及簡要分析、上半年亮點工作總結及存在的主要不足和下半年經營目標及重點工作安排四大方面進行了深入分析并對下半年的工作進行指導部署。

　　朱總指出，2017年，海亮股份在產銷兩旺、并購交割、委托加工、非公發(fā)行股票、項目建設、藍領崗位、“規(guī)劃”方案等方面成效顯著，下半年，將繼續(xù)圍繞“搶機遇、重整合、抓管理、促發(fā)展”的經營主題，開展九項重點工作：

　　1、淡季應對方案

　　2、收購標的交割

　　3、并購項目跟進

　　4、并購企業(yè)整合

　　5、銅棒競爭力提升

　　6、基地提產增效

　　7、工業(yè)園籌集

　　8、藍領工程推進

　　9、“規(guī)劃”系統(tǒng)性統(tǒng)籌

　　此外，朱總還詳細分析了公司的“十三五規(guī)劃”及“十四五規(guī)劃”，面對未來的發(fā)展形勢，朱總充滿了豪情與信心，并對全體人員提出要求：繼續(xù)持續(xù)推進藍領生態(tài)系統(tǒng)工程，提升管理水平，充分發(fā)揮產能效益，整合利用優(yōu)勢資源，做好產品、搭好平臺，吸引人才，齊心協力完成各階段發(fā)展目標！

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。如今，海亮股份正在向形態(tài)更高級、結構更復雜、版圖更巨大的階段升級轉變，企業(yè)發(fā)展進入新態(tài)勢，生產、管理等各項工作更需具備前瞻性，目標是宏大的，壓力是巨大的！只有擁有共同夢想和追求的卓越團隊，才能實現宏大的目標！讓我們擼起袖子加油干吧！